中華日報 ＜頂尖設計師的自我經營學＞ 質比量更重要訪
－－訪頂尖設計師西恩．亞當斯
作者：凱瑟琳‧費雪 譯者：林安柏
西恩‧亞當斯與工作伙伴諾林‧莫瑞歐卡（ Noreen Morioka）兩人於一九九四年在加州比佛利山創設了「亞當斯莫瑞歐卡設計公司」，目前西恩為該公司的合夥人。
西恩是國際間知名的設計工作者，曾經帶領「亞當斯莫瑞歐卡設計公司」在全球各地競圖，獲獎無數，包含「溝通藝術」 （ Communication Arts）、美國平面設計協會（ AIGA）、英國藝術總監協會 （ British Art Director’ s Club）、紐約藝術總監協會（ New York Art Director’ s Club） 等。除了在加州藝術學院任教之外，他並且擔任美國設計界公會組織的重要幹部，例如美國平面設計協會的全國董事會成員、美國平面設計協會洛杉磯區主席、美國 平面設計學會創意領袖計畫主持人等。
公元兩千年間(sic)，舊金山美術館特別為「亞當斯莫瑞歐卡設計公司」舉辦了回顧展，並且被 ID雜誌獲選為「四十 位最有影響力的設計者」之一。此外，西恩也曾經與其他設計者合著《商標設計入門》（ Logo Design Workbook）和《色彩入門》 （ Color Workbook）等書。「亞當斯莫瑞歐卡設計公司」曾經為迪士尼樂園、 Nickelodeno頻道等客戶進行設計，該公司網站可參看 http://adamsmorioka.com
就像許多年輕設計師一樣，西恩．亞當斯和諾琳．莫瑞歐卡一起創立公司的時候，心中有著一份使命感。
談起他們一九九四年創業初期時，亞當斯這麼說：「我們的目標是淨化世界。我們很清楚設計能夠帶來什麼改變，而那就是長期以來驅使我們前進的動力。」
然後有一天，他們看看四周才發現，他們所做的努力已經改變了他們所能控制的那一小塊世界了。該是設立新目標的時候了。
設立新目標
兩位合夥人坐下來，用表格評估他們自己所想要的事物。
「要是能有更大的辦公室，或者能雇請更多設計師的話，那就太棒了。這件事情我們已經想了一陣子了，但都是抽象的念頭而已。所以我們寫下當時所擁有的：約三 十坪的辦公室、四個設計師、一些基本客戶。然後我們再寫下期待：八十坪的辦公室、八個設計師、背景更廣泛的客戶群。我們甚至寫下：買下那張一直很想要的伊 姆斯躺椅，」亞當斯說。
然後他們開始連接每一個點。買那張沙發要花一千塊，看來似乎有點不太可能。想要有更大的辦公室，公司每年就必須要多賺五萬元，看來有點難。和其他客戶合作，意味著得投入更多的時間，還要勤打電話推銷。這是他們倆以前都不必做的，事情看來更加困難了。
儘管如此，經過一段時間後，事情便都步上了軌道，而且他們很快就坐在新辦公室裡的新沙發上，討論著新客戶的專案。「或許是因為我們擁抱新的可能性，或是因為我們抓住了那些機會，走向新的方向，」亞當斯回想。
但是，動筆把目標寫下來，的確使得這些事情看起來比較不那麼困難了。如果他們把規模都想得太大，那麼目標就會變得遙不可及。「你很可能會這樣想：有了新辦 公室才能買新沙發，而要擁有新辦公室就得先找到新客戶。但並非所有計畫都得按部就班或是規模宏大，我們知道，只要像嬰兒一步一步走就好。」
自我挫敗的想法是另一個需要克服的障礙。亞當斯舉例，他有一個朋友，似乎一直發展不順利，像是跟男朋友始終處不好，車子老是要送修等諸如此類的事情。但是當亞當斯問她，為何不直接換部車，她就會提出十個不能這麼做的理由。
「我現在就可以給你十個不應該過馬路的理由，但那不表示你就不應該過馬路，」亞當斯說：「你的想法必須要跳一大步，這並非故作狂妄或魯莽，但是你必須要先 拋開自我，直接行動。這很嚇人，你有可能會失敗，但是值得這麼做的理由還是比不去做的理由多。這就是生命之所以刺激的原因，它讓你感覺到自己真的在努 力。」
當然，他們並未達到每一個目標。更糟的是，有時候希望已經成真，但是卻沒有像以前那樣令人渴望。大約是在莫瑞歐卡和亞當斯入行的第三年， 有家公司希望跟他們合併，當時這看來是個很棒的想法，兩位合夥人對於將會接到的工作感到很開心。這家公司會提供「亞當斯莫瑞歐卡」一套付賬和管理金流的架 構，還負責其他一些管理工作，而這些都是兩位設計師不太喜歡做的事。
亞當斯還記得，「那就是我們的目標了 -成為西岸設計界的大人物，手下有四十名員工。」
重新開始
這場合夥關係只持續了六個月。更大不一定代表著更好。亞當斯和莫瑞歐卡覺得客戶品質下降許多，而他們的作品品質也是。他們變成經理人，不再享受設計的過程。
幸運的是，舊辦公室和舊電話號碼都還在。他們有一點吃驚，想著下一步該做些什麼才好。以前的客戶沒有了，這三年來努力得到的一切都消失了。
「我還記得，我們坐在一家餐廳吃午餐，諾琳不停哭泣。我試著安慰她，結果連女侍都過來察看她的情況，」亞當斯說：「每天回到家時我都很失望，想著事情是否有可能再度變得順利。」
在這場磨難當中，這兩位年輕的設計師還是會應邀對藝術和設計團體發表演講，觀眾們以為他們工作得很快樂。亞當斯筋疲力盡的離開辦公室，再換上一張快樂的臉 前去演講。那感覺像在騙人，甚至讓他們覺得自己有點精神分裂，但被迫裝出開心的模樣這件事情，卻對他們產生意外的效果。首先，當客戶們看到一切都順利，就 開始回流。
第二，這使得他們能夠說服自己：事情將會好轉。「正向態度讓我們再度相信自己，」亞當斯說。
他們後來了解到，當初「更大就是更好」的目標並非是他們真實的渴望。要解決會計系統的問題，最好的辦法就是雇請一位會計師，為他們處理賬目。更大或許代表著更多收入或是權力，但他們從事設計工作，並非是為了要成為政治人物或是致富。
他們真的想要的是，和有著相同想法的人一起做出好的作品。他們現在明白，質比量更重要。
當你放棄某項目標，夢想也就被犧牲了，更別說你會有一種失敗的感覺。「你開始會想，有的人知道成功的祕訣，但你卻不知道。你會覺得，除了你之外，每個人都知道祕訣，而你只能用猜的，」亞當斯說。
他發現，那個祕訣就是「沒有祕訣」。每個人都會犯錯，有時候甚至錯得離譜。但是與其試著跟錯誤抗戰並試圖改正，有時候你最好就是選擇放棄那個夢想。當情況開始影響你的生活，那就是該改變計畫的時候。
每個人和世界都不斷在進化，你和你的目標必須要改變。亞當斯建議，不斷問你自己問題，甚至每個星期都這麼做，以確定你正在做的事情能夠讓你快樂。
他問：「我們總是問客戶他們的動機是什麼，為什麼不問問自己？生命太過短暫。如果這是生命的最後一週，我不想把時間浪費在某件我痛恨的事情上，或者跟某個不尊重我們工作的客戶一起工作。」
Logo Design Workbook: A Hands-On Guide to Creating Logos (Design Workbook)
Book Description:
This book will be the first in a series of practical and inspirational workbooks that will cover all the fundamental areas of the graphic design business. Each book will provide the reader with a range of content about the featured subject providing a number of tools to help them make better designs. This series will go beyond our traditional showcase books yet remain succinct and to the point so designers are able to get the information they need quickly and easily.
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Scattered throughout the second portion of the book will be profiles/interviews with prominent logo designers as well as sidebars which examine the evolution of many well known logos as well as some historical logos that have shaped graphic design.
Color Design Workbook: A Real-World Guide to Using Color in Graphic Design (ハードカバー)
Adams Morioka (著), Terry Lee Stone (著), Sean Adams (著), Noreen Morioka (著)
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